Vous voulez céder une entreprise ou en faire l’acquisition ? Vous devez financer un investissement ou votre projet d’expansion ? Vous voulez vous prévenir du futur en structurant votre entreprise ? Dans tous ces cas de figure, cette opération requière une excellente préparation et mise en œuvre. En effet, une erreur sur un détail peut avoir de conséquences importantes tant les questions sont complexes. Cela nécessite donc de la minutie pour procéder à l’évaluation des risques, du tact, du courage, de l’ouverture, et une présentation convaincante du projet.  

• Due Diligence (financier, fiscal, commercial)
• Elaboration et mise en œuvre du financement d’entreprise (financement, private equity, émission d´obligations…).
• Evaluation société (valeur, caractère équitable de la société)

• Modification de la forme juridique et restructuration
• Conseil en réorientation stratégique (Business Development)

• Acquisition d’une entreprise (contrôle simplifié de la cible, Business Modelling Solutions, Financial Due Diligence)
• Cession d’une entreprise (Business Modelling Solutions, Test Due Dilligence, Financial Data Book, preparation Data Room, Carve-out)
• Soutien dans l’intégration de l’entreprise acquise